Maîtriser Créer et piloter une micro-entreprise : méthode concrète pour entrepreneurs | Certificationfrance

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Créer et piloter une micro-entreprise : méthode concrète pour entrepreneurs répond à ce besoin.

Cette formation s’adresse aux porteurs de projet souhaitant concrétiser une idée en micro-entreprise viable. En une journée, les participants maîtriseront les étapes clés : analyse de marché, choix du statut, gestion administrative et financière, développement commercial. Les outils pratiques et cas concrets leur permettront de lancer leur activité avec méthode, en identifiant les risques et opportunités dès la conception.

Objectifs

• Valider la faisabilité économique de son projet", "Choisir le statut juridique adapté et ses implications", "Maîtriser les bases administratives et fiscales", "Élaborer un plan d’action commercial réaliste", "Anticiper les écueils et sécuriser ses premiers pas"]

Programme

[{"module": "Cadrage et validation du projet", "content": "Analyse du marché cible : identification des besoins, concurrence et différenciation. Méthode de validation rapide via des tests terrain. Checklist des questions à se poser avant l’investissement. Exercice pratique sur l’adéquation entre compétences, temps disponible et idée de projet. Présentation des outils gratuits pour affiner son positionnement.", "duration_hours": 2}, {"module": "Choix du statut et cadre légal", "content": "Comparatif des statuts (micro-entreprise, EI, EURL) : avantages, limites et coûts. Focus sur le régime micro-social et ses seuils. Obligations déclaratives et comptables selon l’activité. Étude de cas sur le choix optimal en fonction du chiffre d’affaires prévu. Liste des erreurs à éviter lors de l’immatri

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).